两种企业价值观与文化的竞争的态势正在发生转变，也为人类文明的发展带来了新的曙光。
丑小鸭最终还是要飞去天鹅湖。用这个观念来解释李开复为什么奔赴Google，就显得有因也有果了。
在微软，李开复的地位与报酬都不低，但从价值观与文化的角度来考虑，他是一个“另类”。因此，李开复在选中Google后说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”
大家习惯于用传统的竞争概念与竞争手段去观察、解释业界所发生的一切。然而，“李开复事件”是一种截然不同的现象，他源自于不同的价值观、形成完全不同的文化——与微软文化形成了鲜明对比，并将两种价值文化的冲突延伸到中国。
开源的Google遇到保守的微软
从某种意义上来说，Google是开源文化在一家企业的典范发展。这种价值文化是霸权价值文化的天生终结者。
Google在卖任何产品吗？没有。它只向大家免费提供高质量的高科技服务，也迫使其他厂商跟上。因此，我们有了快速准确的信息搜索工具，有了大容量多功能的电子邮件……
一位朋友最近兴奋地告诉我，他提供了几篇医学论文给一位医生参考，从搜索到翻译，短短10多分钟，用的都是免费的Google。可以推断，当这样的效能发挥在亿万人身上的时候，人类的进步能加快多少。
Google从筹备建立的那天起，就把成功之道锁定在向世界提供最先进的信息服务，而盈利仅是随之而来的副产品。这种不同于绝大部分传统公司的开源文化，在Google之前，还没有任何企业取得提供服务和盈利这两个方面的同时成功。
这恰恰是比尔·盖茨和微软害怕的地方，也是他们惟一不能抄袭与模仿的地方。应当承认，微软在相当长一段时间内达到了他们所追求的目标，然而，Google一直坚持对所有有关产品一视同仁，他们只有一条最高原则：要让用户最大地受益。
这是一条说起来非常简单，但在竞争的环境下实行起来非常困难的原则。
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