10年一轮回。但过去的10年对于IBM中国软件部，却是刻骨铭心、别具意义。10年前，“尾大不掉”，专注硬件的IBM遭遇了新一轮信息产业革命的挑战。在1986年到1993年的7年间，IBM损失了750亿美元的股票市值。面对外界的种种质疑，IBM董事长郭士纳说“大象也可以跳舞”。向着全新的领域，IBM从此开始了新的征程。10年后，“春暖花开”，IBM已成为名副其实的软件服务巨头。
10年过去了，从IBM中国软件部筹建就加盟的刘胜利（现为软件集团中国区技术支持经理),当年用的黑皮笔记本的纸页已经发黄了。
10年间，IT世界早已变了模样，无数的硬件或软件公司崛起，又有无数的雨打风吹去。
10年前在“鬼门关”转了一圈的IBM被软件和服务拉回业界的最前头。但直至今日，很多人依然不知道IBM的软件为何物。事实上，10岁的软件集团从IBM诞生的第一天起就存在于蓝血中。
IBM软件为什么会赢？“开放、专注于中间件”这样抽象的解释只能使其看上去更加玄妙。
我们走近IBM，得以倾听这10年的风风雨雨，品尝其中的酸甜苦辣。
第一章 “烂摊子”脱胎出的中国第一
2005年10月26日下午，北京东苑戏楼，IBM软件集团成立10周年庆典。
手举庆功酒的IBM大中华区副总裁兼软件集团大中华区总经理宋家瑜气定神闲，他领导的团队在中国市场上开创的业绩连续6年第一，这让他看似温和的祝酒词传达出一股自信和霸气。
今天的一切，在8年前看来像天方夜谭。
宋家瑜还能清楚地记得1997年12月26日那天早晨，IBM大中华区总裁周伟焜把他叫到办公室，“David（宋家瑜的英文名字），从明年1月1号起，我希望你把软件带起来。”
“我犯了什么错，要我去软件部门？”这是宋家瑜的第一反应。虽然软件部如今在IBM公司内和硬件、服务部门三足鼎立，但在当时却是一个不折不扣的“烂摊子”。
没人瞧得上的烂摊子
1994年，刚刚脱离崩溃边缘的IBM，迎来了1990年以来的第一次增长。董事长兼CEO郭士纳感觉到IT行业正处在一次转折点，未来客户将更需要整体解决方案而非零碎的产品，整个产业将以服务而非技术为主导，而这一切关键在于软件。
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