项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？
项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法。在项目进行过程中，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，真实地说是项目某些资源无法及时到位所致。项目经理在管理过程中一定要花至少30%以上的时间来与项目各方干系人进行协调与沟通，使他们理解你、支持你、帮助你，如果做到这一点，你的项目就成功了一半。
进行协调的基本原则
项目各干系人如何才会理解你、支持你？作为项目经理又如何去与他们进行协调呢？
本人曾负责一个政府大型网站的建设，预计投资总额为200万，作为项目经理，我要与投资方A公司、建设方（我的上级B）、政府此项目负责人C及建设团队D等打交道，该如何进行协调呢?
对于投资方A，他最关心的是项目能否成功，成功后能否盈利。因此我在原有评估的基础上，大量收集对此网站建设有利的信息（比如国务院的最新通知《加强产业信息化建设》等）在适当的时候送给他。这样他对项目就一直抱有信心，在项目实施过程中，资金比较到位。
对于自己的上司B，他最想要的就是我能按时按质完成任务，而且少要他操心，所以，我首先是组织技术团队认真仔细地做了一个完整的方案，然后以非常饱满的热情带领我的团队工作，并且在工作中做好详细的工作记录与资金使用情况，做到帐目非常清晰。这样我的作为得到他的认可和信任，我获得了大量的支持，解决了许多实际困难。
与政府方代表C之间的协调，我通过各种渠道了解到他们对网站建设的要求，那就是要坚决拥护党的领导，把网站做成行业权威，而不要商业化。于是我经常向他们提供网站建设的内容与进度，工作也就变得顺利了。
搞好以上多方的协调，是否就不用与团队成员之间的沟通了？事实正好相反，与团队成员的沟通与协调是项目经理最应重视的事情。因为这是基础，是与别的干系人博弈的重要筹码。
认清协调的目的
项目各方干系人通常都有不同的甚至是相互冲突的需求，而各干系人都从自己的角度去认识问题，故项目经理要会与各方协调，强调重点，寻求共性，淡化差异，最终综合多方需求，权衡各方案的利弊，找出折衷方案，尽可能满足各方干系人的需求。其目的就是要达到两个三角整合：一是达到系统─ 组织─人员在内的大三角整合；另一个是项目品质、进度和费用三者之间的平衡，即小三角整合。
协调过程与精炼贝叶斯博弈原理
精炼贝叶斯博弈是不完全信息动态博弈均衡概念。它表示在博弈中参与者的行动有先有后，后行者可观察并预测到先行者可能采取的几种行动，但并不知道先行者选择某种行动的内在原因是什么；而先行者也知道后行者可能要采取的几种对应行为，却也不清楚其行动的具体原因。因此，先行者想给后行者一种信息，并促使后行者采取的行动对自己是最有利的；而后行者却想从先行者行动中去伪寻真，找到其行动的真正原因，从而采取最有利于自己的行动。
项目协调，虽然目标是促使项目成功，但其协调过程其实也就是一种博弈过程。比方说项目顾主方与承建方就存在一种博弈。顾主方有要建设的项目，他们希望项目能早日建设成功，而资金却总想要建设方先垫，拖后才给。而承建方呢？他们有建设的资质、技术及经验，同时也有些资金，但他们总希望顾主方能早些付资金，然后再施工，这里就存在矛盾。这就需要谈判、沟通和协调，这其实就是一种不完全信息的博弈过程。
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