刘景梅介绍：毕业于哈尔滨理工大学，获电力工程专业硕士学位。朗讯公司项目管理经理，IT项目管理专家，《IT项目管理最佳历程》作者。自1995年起，在朗讯科技中国公司从事项目管理工作，现任项目管理经理。1996年，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书；2000年通过中国首批PMP资格认证。2001年参与了《可视化项目管理》一书的翻译工作，是主要译者之一。2002年参与了《怀德曼项目管理词汇手册》的翻译工作。作为讲师参与了多次项目管理实践和理论的培训工作。多次参加国际和国内的项目管理大会，了解项目管理发展趋势。多次代表中国去国外参加PMP考试的试题评估工作。
项目管理者联盟简介
项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
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1）刘经理，朗讯公司对项目经理有哪些能力上要求？又是如何培养自己的项目经理的？
在朗讯公司，项目经理是项目实施阶段的负责人， 对项目的目标负责。 对外, 项目经理是同客户的主要接口人, 负责同客户的沟通，协调；对内, 项目经理是同各职能部门联络的接口人，负责同相关职能部门进行协调，获得项目所需的人、财、物, 并领导项目团队实现项目的目标。在很多项目中, 又有分包商一起工作，项目经理还需要对分包商进行管理。 项目经理的责任重大。朗讯的项目团队实行的是矩阵型的项目团队结构, 项目团队是虚拟的形式, 这种团队结构对项目经理的授权很有限，所以公司对项目经理的能力要求更高。 朗讯公司对项目经理的能力要求主要体现在以下三个方面:
1 品知识: 虽然项目团队中有来自职能部门的技术人员, 项目经理应该对所负责项目的产品知识有必要的了解, 这样更利于项目经理掌控项目全局, 加强内外沟通。
2 项目管理能力: 作为项目经理, 应该具有一定的项目管理基础知识和相当的项目管理经验, 用科学的项目管理方法管理项目。项目管理知识是项目团队沟通的基础, 项目管理经验的积累, 对解决项目各种问题及突发事件又是所必须的。
3 通用管理能力: 项目经理应该具备领导能力、沟通能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、协商能力、演讲能力等。由于权力有限，很多时候，项目经理是靠个人的人格魅力和综合能力开展项目工作，所以项目经理的综合管理能力也很重要。
朗讯公司主要通过以下三个方面培养项目经理:
1 课程培训: 公司每年都为项目管理人员提供相应的培训。 项目经理在年出制定自己工作目标的同时, 还会根据自己的个人情况制定个人发展计划。人力资源部会事先提供公司全年的培训计划包括培训课程目录。所提供的课程包括技术类、 管理类等。 除此之外, 项目管理部还会针对公司项目管理整体能力状况进行评估, 评估结果也将作为公司组织安排项目管理相关培训的主要依据。
2 项目培训: 公司会根据项目经理的个人意愿和能力状况，安排一些更适合项目经理发展的项目，项目经理有机会尝试管理不同产品或不同类型的项目，在项目经理自身能力得到提高的同时，也调动了他们工作的积极性，促进了经验和技能的积累。对于新项目经理，在分配他们项目工作的同时，也会有资深项目经理对其进行具体的指导。
3 PMP认证：公司鼓励项目管理人员参加PMP认证，通过认证检验项目管理人员自身的综合水平。朗讯公司现已有多位项目经理获得了PMP证书，公司的项目管理专业化水平得到了提升。
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