刘才
现任中兴通讯某研发机构研发管理总监；PMP
§曾主持数千人研发单位从CMM L2到CMMI L4～L5研发过程改进工作，并曾主持本单位产品经营的全过程改进；曾主持或参与超过20次CMM/CMMI评估,与美国、印度及国内近10位SEI主任评估师有深入合作；曾牵头在企业内建立需求开发、系统设计、硬件开发、软件开发、UT、IT、ST及项目管理等运作规范。
§曾从事通讯产品研发、部门部长、所长助理等工作，有超过10年通讯企业技术与管理工作实践；涉及产品包括CDMA、CDMAWLL、GSM、WCDMA、手机、TDSCDMA、PCS等。
§曾主编并两次再版《项目经理工作指南》，用于指导企业内研发管理有关的所有干部工作；曾主编并出版产品规划教材，用于指导企业产品经营人员更好的进行产品机会选择。
§曾是第四届、第五届中国软件过程改进年会主题发言人，曾是第十届中国国际软件博览会系统与软件度量国际论坛主题发言人...
演讲题目: 研发度量实践。
演讲会场: 6月15日（周五），北京（全体会议）
演讲摘要:
1.研发度量理论背景。
2.中兴的研发度量实践。
3.研发度量的问题探讨。
4.研发度量之难题：效率度量。
