记者：
如果利润给的高，用户市场压力会不会大一些？比如来自国外厂商的？
袁沈钢：
目前还没有觉得。
记者：
产品定位好？
袁沈钢：
我觉得也跟定位有关，刚看到Websense有一些动作，实际上只要这个市场是良性的，大家有一个互相促进的作用没有什么关系，最终受益的是客户。
记者：
刚听您演讲中提到图表，在美国选择一些信息化决定动因的时候，我想了解在您看来中国市场上中国的CEO或者中国的CIO选择网康产品主要的动因是什么？
袁沈钢：
我把我这个产品称之为三分之一、三分之一、三分之一，这个三分之一之间相互是有变化的。三分之一想做应用层的流量东西。实际上是从应用上区分。比如说要卡Skype的流量等等，这是应用层的东西。第二个三分之一是从管理、劳动生产率的规范角度，包括信息安全的角度来说的。它关心的是炒股票、员工在网上聊天、或者是在网上购物，是关心这些东西。另外三分之一是从内容安全角度来说的。比如说什么网站好，什么网站不好，比如有赌博网站、有的是黄色网站。
我们现在是在三分之一当中，因为只要是应用层基本都是做这些东西。而且IT在PC层的产品进行结合，应用层的产品也在进行集合，我们这个三分之一实际上都是包括的，包括涉及到带宽、我们现在还在加速研发，可以说是国际领先水平的这种产品。
记者：
咱们网康的产品有一个很突出的东西，它贴近中国本土的应用，这肯定能凸显我们的本土优势，现在很多软件供应商，一个是雇佣了很多本土的经理人。第二，可能研发团队都会搬到中国来，也会考虑人力方面的成本。您认为当前的本土优势会持续多久？
袁沈钢：
我觉得主场优势会永远持续下去，但是不要把主场优势理解成你永远拥有的。许多国际知名厂商的制造层面、流通体系已经有了中国优势。我觉得我们的本土优势是在IT新兴领域能够快速响应客户的需求，在语言、文字、文化的角度，中国的这些规范是我们的主场优势。但是你的主场优势会随着产品大规模的标准化和普及化逐渐丧失。新的主场优势又会出现，所以要不停的替换这个主场优势也是在迁移的过程中。
记者：
我们可以理解为主场优势一直存在，但是是谁掌握这个主场优势，可能国外的企业把中国市场吃透了，可能就比中国的企业还要有主场优势。
袁沈钢：
有可能。
记者：
咱们现在用一种产品去建还是多种？
袁沈钢：
一种。
记者：
宣传的点是不同是吗？
袁沈钢：
对。宣传的点不同。我们一定是在一层上，不会跨层，不会到物理层或者链路层做这个东西。
记者：
您谈到的高素质安全挺有意思的。
袁沈钢：
人们一定永远关注安全，但是说产品设计或者这个东西完全是一个安全产品的话，这有一定的问题，问题是因为安全具有极大的互补性，所以要在另外一个战略层面上。
记者：
我感觉是说做好了安全就不用谈安全。(责任编辑：李磊)
