主持人：
下午的会议现在开始，首先请IBM（中国）软件部高级架构师王家欣发言。
王家欣：
我演讲的主题是RUP服务于软件外包。
在应用系统建设中的常见问题：
国内05年内批了18年小保险公司，直到今天已经有100多家，这是保险业，对于保险业的混业经营，也就是说保险公司通过卖保险产品获取到的资金可以用在任何的经营上。这导致保险业竞争非常激烈，他们面临的问题是，很多公司从建立到今天也就是两到三年的时间，这样的一个组织要想让它有很强的软件获取能力几乎是不可能的。如果我今天想开展一个新业务，我期望的时间和开发商能完成的时间差距非常大，这造成一个直接的现象是我的业务拓展能力受开发商供应能力制约，这个矛盾很突出。如何改变这样的状况呢？换句话说这个状况成因是什么？改变它之后又会带来什么样的好处？这是我们后面讨论的话题。
有很多方法特别是现在最时髦的敏捷的快法方法，为什么要敏捷，是因为业务需求带来的压力让我们迫切的要敏捷。敏捷最重要的就是User的参与，我们需要其他部门配合的时候也遇到很多困难，这些困难最终导致整个团队效率低下，这就带来了客户业务的压力，忍无可忍的情况之下牺牲的是质量。现在很多机构、很多企业在谈一个词叫“治理”。业务发展的压力要求甲方的IT治理能进一步提高，乙方的不健康盈利模式迫使甲方必须摆脱被动局面。
今天越来越多的甲方开始审视自己的IT发展策略，期望改变被动局面，甲方开始尝试借助各种市场上的可用资源来提升自身的成熟度水平，部分甲方开始调整策略，从外包头脑转为外包双手。现代软件技术的不断提高，使得甲方管理自身的应用进化越来越容易。
甲方成熟改进是对软件行业发展的有益促进：甲方成熟度水平的提升能够提升对市场的要求，有益于将软件企业的竞争提升到正确的方向，有助于软件企业将过程改进由外因驱动转变为内因驱动，甲方成熟度水平的提升，有助于提高项目中的集成化管理能力，提高涉众之间的协作能力，保证项目的顺畅进行。行业可以更为促进分工细化，从而提高行业的总体实力和水平。
甲方业务需要随需应变，软件开发过程需要更为敏捷。集成化的项目管理是基础。
RUP，大家对RUP的理解是一个非常重量级的庞大的过程体系，其实RUP也在做一个转变，它庞大与否轻量与否取决于我们的应用，它可能是一个全集，在于我们怎么用。RUP六个最佳实践在这儿没有时间展开了，我们在这儿要给大家一个印象是RUP可以成为一个非常敏捷的开发过程。其实敏捷有几个突出的地方，众所周知的过程是最重要的。在这儿里面RUP提供了两点，一个是可配置的框架，它里面实际上一个业绩软件开发最佳实践的集合，这个集合有很多单元你可以选择组合补充一个我需要的过程。另外一个自动化的工具平台，很多软件开发组织它的过程改进遇到了问题或者说没有达到预期的效果，很重要的原因我个人认为是忽略了自动化的工具平台。过程改进无论软件开发过程简单也好，复杂也好，我们要求的是大家一致理解，一致使用。这个东西什么能帮你保证，最简单的就是自动化的工具平台。所以大家可能觉得工具很复杂，但是它带来的价值就在这个地方。忽略了这个东西可能会造成我们三年、五年以后的反思。所以希望企业能够更好的权横。我今天就讲这些，谢谢大家！
