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离岸外包质量管理-2003

发布时间:2007.12.14 21:22     来源:赛迪网    作者:刘越

产品生命周期
离岸项目案例
微软外包利器
微软质量文化
 
 不断完善产品开发过程

 早期全部是开发人员
专业项目经理的出现 (1984 年)
对测试的重视 ( pm : dev : test = 1:2:1.5)
重视安全性,强调流程的重要性
质量是微软的生命线!


微软质量文化
产品生命周期之质量管理
离岸项目案例
微软外包利器

要求>> 设计>> 实施 >>验证 >> 发布

质量管理始于产品生命周期的起始阶段

要求阶段
测试人员与项目经理一同
写一页简要产品功能文档
决定产品功能的优先级

设计阶段
测试人员
评定项目经理产品功能文档
撰写测试设计文档

实施阶段:侧重于代码,文档,及测试

测试人员
测试案例 - WTT,OAS,PS
测试执行
Code coverage, performance, regression, BVT
Checklist – policy, internationalization
Static code analysis
测试报告

验证阶段:BETA 测试
测试人员
设置(configuration)测试
安装升级 (install  upgrade)测试
极致 (stress) 测试

发布阶段
测试人员
质量核对表(checklist)
QFE

微软外包利器 --  VSTS

Team test edition
运行各种测试
Team foundation
管理产品生命周期

Team Foundation Server

所有MS 项目都逐步开始使用
工作项 = 所有要做的事情
  (责任编辑:包春林)


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