记者：中国的IT管理者并没有最终的决定权，去年在神州数码和Websense合作的发布会上我就提到过Websense做为一个进入中国不久的企业，它需要在中国对客户进行教育。如果一个企业的管理者已经认同了Websense，因为根据中国的情况他可能没有足够大的权限去影响真正的CEO或者一把手来做这个购买决定，您认为他应该怎么做？
Gene Hodges：一直以来我发现对企业的核心技术的保护是企业所重视的，我曾经参与过上百个公司的董事会议，很多董事会上他们并没有真正提到病毒所带来的负面影响，但是他们很多时候谈到保护核心的信息，包括保护他们客户的信息。
非常典型的一个例子：比如一个销售人员离职，他可能会把整个的客户名单带出去，在这个方面美国的投资银行对于这种信息的分离和保护的要求就细的非常的好，比如把并购方面的业务和股票等方面的业务都是分的非常的清楚。在这种数据的分割方面大家可能会觉得非常的有趣，因为把这种分割技术或者层面 情况叫做“中国墙”。美国很多大型银行在这些方面可能会涉及相关的法律责任的问题，比如说由于数据分割的不清楚，在收购的层面或者股票交易的恶层面或者信息保护的层面都会出现相对应的问题，CEO应该注重的问题就是应该的所有的人来谈，有哪些信息在业务的执行层面是最关键的，另外是哪些信息在执行的过程中可能会被丢失，我想这样可以帮助CIO更容易的说服他的上级领导接受的我们这方面的技术。
感谢大家抽空来到这里，希望有机会再见。
(责任编辑：李磊)
