时间：2006年6月2日（星期五）14:00～16:00

今年6月，软件工程大师、现任ThoughtWorks公司首席科学家的Martin Fowler先生，将再次访问中国，并与中国软件企业和软件开发者交流软件开发的理论与实践。6月2日，作为他中国之行的一部分，Martin Fowler先生将作客赛迪网聊天室，进行主题为“敏捷释放软件价值”的在线访谈，向中国的软件从业者介绍ThoughtWorks 公司在全球范围内取得的先进经验：如何使用敏捷开发方法在速度与质量之间取得最佳平衡，并始终确保为客户提供最大价值。

Martin访谈“敏捷释放软件价值”全程实录

分类实录：

·	Martin采访实录：何谓敏捷开发 如何释放软件价值
	Martin Fowler：敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称，包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异，但是差异不是特别大，所以每种方法学的领导人就决定在一起来寻找这些新方法学之间的共同点。……全文
·	Martin采访实录：实施敏捷给企业带来的价值 典型案例
	Martin Fowler：很久以前ThouhtWorks的一个项目，这个项目可能久到我加入之前甚至是久到Sidney Pinney还没有加入之前。这个项目是给一家公司做在线贸易系统，有一个功能是从各种各样的来源采集数据包括文件和远程系统等等。……全文
·	Martin采访实录：敏捷所适用的企业、团队、开发者类型
	Martin Fowler：目前为止我们还没有证明表明什么样的人都能在敏捷方法里面表现的更好。但是另一点值得注意的是，不管采用什么样的方法，人的水平都会对项目造成至关重要的影响。 ……全文
·	Martin采访实录：敏捷具体该如何实施 如何保证软件质量
	Sidney Pinney：我建议从一个小项目开始，最好是当整个企业还没有敏捷环境的时候，要从一个实验性的项目开始，给他一个5－10个人的小团队先来尝试。这个团队组建的时候最好选择比较聪明、比较个性开放、喜欢尝试新事物这样的人让他们在一起尝试新东西。……全文
·	Martin采访实录：ThoughtWorks能够给企业实施敏捷的帮助
	Sidney Pinney：敏捷方法要真正的把它实施起来细节还是有很多的，有很多地方需要注意，有很多地方容易犯错误，确实有人自己实践慢慢摸索，这是一种方法，但是是一种比较痛苦的方法。……全文
·	Martin采访实录：调动开发者积极性 提升开发中人的价值
	Martin Fowler：最主要的是让开发者能够有机会承担更多的责任，包括去了解业务，同时对业务产生影响的这种责任，还有对软件本身整个过程的责任。我相信大多数开发者是有兴趣了解这种业务并且有兴趣承担这责任，敏捷开发可以给他们提供这种机会。 ……全文
·	Martin采访实录：SOA技术架构如何支持敏捷开发方法
	Sidney Pinney：ThouhtWorks今年提出的一个理念就是“敏捷企业”，企业本身需要应对变化的能力。从IT的层面上怎么提供这种支持呢？SOA是一个方面，是架构层面的因素，可以让企业架构变得更加松耦合，让业务更快的发展起来。……全文
·	Martin采访实录：敏捷在欧美以及中国的应用状况及差异
	才子英：现在大部分外包企业都希望得到CMM认证，面对这样的国情，ThoughtWorks如何打开中国的市场呢？ Martin Fowler：CMM认证对那些对软件没有了解的一个客户要购买软件的时候，这个认证会对他起到一个参考作用。……全文
·	网友提问：大学生如何学习和实践敏捷
	Sidney Pinney：学生在没有团队合作这样的环境下，有两件事情是一开始就可以做的。第一是他可以和他的朋友一起编程，实现结队编程先写测试，把测试先行实践在自己的日常爱好中体现出来。另外一个很好的学习机会就是开源的项目，网上有无数的开源项目，他可以从这里学习到无数的知识。……全文

嘉宾

ThoughtWorks首席科学家 Martin Fowler先生
ThoughtWorks中国公司CEO Sidney Pinney先生
北京慧点科技 产品研发中心技术经理 莫映先生（BJUG北京Java用户组 核心成员）
中国计算机报副总编 郭旭小姐

主持

赛迪网技术应用编辑才子英